近来，我在网络上看到这样一篇文章《高铁上永不松动的螺母》，很是震慑。U螺母又称防回旋螺母，不只我国高铁运用的U螺母要进口，包含英国、澳大利亚、美国等科技水平遥遥抢先的国家，都要进口这种全国际仅有的“绝不松动的螺母”，可见U螺母的技能含量有多大，商场份额有多大。

　　令人难以置信的是，U螺母竟然是由日本一家仅有45名职工的小公司制作的，这间小公司叫哈德洛克工业株式会社。更牛气的是该公司竟敢说，“把图纸给你，你都造不出来”，假如没有独家秘笈绝不敢“口出狂言”。谁真话，该公司能把一只小小螺母做到全国际“只此一家，别无分店”的份上，也是没谁了。

　　做出“绝不松动的螺母”的若林克彦，曾经便是一名埋首防回旋螺母技能的工匠。从这家公司的树立到日本最大的铁路公司的全面运用，若林用了近20年的时刻。20年不间断的技能改善和立异，才使U螺母成了国际上仅有的绝不松动的螺母。哈德洛克公司终年堆集的共同的技能和窍门，便是对不同的尺度和原料有不同的对应偏芯量，这是U螺母无法被仿照的核心技能地点。就算人家把这种螺母的原理和结构都告知你，可是实践的出产还需求特别的阅历，这便是技能，这便是窍门。

　　咱们常常敬慕他人获得的成果，却看不到他人“板凳要坐十年冷”的单调孤寂；咱们常常敬慕枝繁叶茂的参天大树，却看不到大树阅历的严寒酷暑、风霜雨雪。近些年，咱们大谈特谈工匠精力，其实，工匠精力的本质是精益求进、寻求极致的敬业精力，更是一种人生修行，一种价值据守，一种移风易俗，它与好高骛远、虚有其表，纸上谈兵、好高骛远的浮躁风格风马牛不相干。立异不是高喊官样文章的标语，不是写作富丽耀眼的文章，更不是心血来潮地疯狂一阵子，立异是对科研攻关的无怨无悔的据守，是对技能方针的矢志不移的守望，是对守正立异的永不言弃的寻求。立异的路途充溢高低，遑论平整，需求用情专心，刻苦长远，任何急于求成，投机取巧的行为，到头来只能是“怀里揣个馍，自个哄自个”。

　　咱们常常推重美国的飞机、敬慕日本的轿车、感叹德国的精密机械以及电气设备。在这些国际一流产品抑或说顶级技能的背面，隐藏着许多国际级工匠大师、科学大师的数十年如一日的困难探究，隐藏着锲而不舍、永不松懈的新材料、新技能、新工艺、新装备的研制，隐藏着数额巨大的科研经费的投入。国际大公司依靠傲世全国的投入与研制，依靠引领国际科技潮流的顶级产品，占有着今世科学技能金字塔的高峰，独占着高科技产品巨大的商场，攫取超乎咱们幻想的超额利润。它的傲人之处就在于拥有如U螺母这种绝无仅有的核心技能，而核心技能是用再多的金钱也买不来的。

　　技能立异好像一个人的学问堆集，需求博学多才，兼收并蓄，深化考虑，纠正纠偏，以“咬定青山不放松”的耐性，以“语不惊人死不休”的坚韧，十数年甚至数十年如一日地坚持下去。真实的工匠需求结合本职岗位需求，或确定的需求改善立异的机械设备、工艺流程、出产方式或许理论学说，俯下身子、淡泊名利、苦心研究，不为外部花花国际所搅扰，不为一时声名利禄所搅扰，直至完成变革立异的方针。真实的立异需求与本职工作相结合，以出产经营需求为己任，以改善现状、进步功率为导向，找准立异方向，拟定立异方案，不改初心，竭尽全力地坚持下去，直至达到节能降耗、变革立异的意图。

　　假如没有抢先国际的技能和产品，那就只能无立异，寄人篱下，永久受制于他人的掣肘与封闭。咱们的企业需求变革立异的当地许多，不只仅是高端科技立异的“高深典雅”，还有一般岗位需求立异、需求改善的“通俗易懂”，这就给每一个有志于变革立异的石化人供给了施展抱负的岗位。咱们的企业曾声势浩大地赞誉过一大批充溢“石油味”的石化工匠，这些身怀绝技的石化工匠们，以他们的无限忠诚和无私贡献，为“建造国际一流”树立了至伟勋绩，这就给每一个有志于变革立异的石化人树立了建功立业的典范。

　　在培育石化工匠过程中，在群众性变革立异活动中，底层党组织需求科学规划，活跃引导，热情帮助，从物质和精力层面给予大力支持，浓郁群众性小发明、小变革、小立异的气氛。充分利用“师带徒”、经常性训练、院校训练、树立专家实验室等多种形式，培育一大批不走的小专家、小学者、小能手。在此基础上，遴选培育一批安身本岗，扎根底层，贡献企业的以高级技师为主力阵容的石化工匠甚至大国工匠，构成人才济济、技能喷涌的培育机制，营建群峰竞绣、百舸争流的立异局势。

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